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来源:未知 编辑:上海企业老板手机号码 时间:2019-02-28
导读: 任何一种上海企业老板手机号码,上海企业老总手机号码资料既是高度资本密集型 、又是高度劳动密集型的工业都易于采用不恰当的生产原则。它还没有学会如何采用流程生产原则。炼钢业就是这样的一种明显的例子,而造纸业也是这样。其它的例子还有航空公司和医院
任何一种上海企业老板手机号码,上海企业老总手机号码资料既是高度资本密集型、又是高度劳动密集型的工业都易于采用不恰当的生产原则。它还没有学会如何采用流程生产原则。炼钢业就是这样的一种明显的例子,而造纸业也是这样。其它的例子还有航空公司和医院。这些工业企业和服务业本身都有着很大的弱点,它们把很高的盈亏平衡点和产品组合的缺乏弹性这两种最大的缺点结合在一起了。我们常常不知道如何使它们真正地采用流程生产,但是,如果它们的活动中有些部分愈是接近于真正的流程生产,则其质量和经济性方面愈能得到改进。 
  流程生产要求有持续的高产量。化学工业或平板玻璃工业中典型的流程生产工厂只有在高峰生产能力或接近于高峰生产能力时才能维持,否则,就要关闭。它的产品组合有高度的多样性,但其弹性则很小。它只能生产那些在设计生产系统时规定的产品。它在设计时要求有极高的技术;在操作时,可能要求有很高的技术,如航空公司的班期拟定者、驾驶员和维修人员,但也可能只要求很少的技术,如一般的石油提炼厂中就是这样。但它实际上要求每一个职工部有高度的判断力。 
  由于产品和生产流程在流程生产中是结合在一起的。所以,生产流程改变,就会有新产品出现,即使当时的市场没有这种需要也是这样。这在化学工业中是一个普通现象,在航空工业中也是这样。当造出一种新的、更大的飞机时,就必须创造出一个新市场。流程生产的特点是其生产量不能逐步增加。不论是一家新的化学工厂或新的巨型飞机,其最低产量都相当大,以致在生产量方面和新市场方面要有跳跃式的增长。 
  在 单一产品生产 中,管理当局的首要任务是获得订货单。在两种 成批生产 中,管理当局的首要任务是建立一个有效的配售系统,并使顾客的需要适应于现有的各种产品。在 流程生产 中,管理当局的首要任务是建立、维持和扩展市场并创立新的市场。一个很好的例子是,著名的标准石油公司于八十年前免费送给中国农民煤油灯,以便创立一个煤油市场。 
  在 单一产品生产 系统中,从做出决定到实行之间的时间较短。在两种 成批生产 系统中,这段时间较长:例如,建立一个配售系统,可能需要十年时间。而在 流程生产 系统中,这一时间更长。生产设备一旦建立起来以后就相对地固定了,只有花费巨大费用后才能予以改变。总投资也很大,而市场的发展也是长期的。大石油公司的市场推销系统就是很好的例子。 
  生产组织愈是先进,有关未来的决策就愈是重要。 
  每一种生产系统对管理技巧和管理组织的要求也是不同的。 单一产品生产 要求其管理人员有很好的技术才能。 固定成批生产 和 弹性成批生产 要求其管理人员在分析思考、日程安排、计划方面有训练。 弹性成批生产 和 流程生产 则要求其管理人员能从整体来考察一个企业,能作概念上的综合和决策。 
  在劳动力及其管理方面也有着重大的差别。单一产品生产通常能随着经济的波动而调节其劳动力,在营业不佳时只保留工长和一些技术最高的核心工人。它一般能在劳动市场上找到它所需要的各种劳动力。在成批生产中,由于其劳动力有一定限度的技术,所以日益要求企业在雇佣上有稳定性。在流程生产中,劳动力要有较多的判断力,是一笔巨大的投资,因而企业必须维持雇佣的稳定性。典型的流程生产企业——石油公司即使在营业不佳的萧条时期也力图使雇佣稳定,这决不是偶然的,也不是从慈善观点出发的。 
  这四种生产原则是“纯粹的”类型。但是有许多企业和非企业机构 ( 如医院 ) 的各部分工作最好按不同的原则来组织。那么,这些生产应该怎样结合起来呢? 
  医院需要采用单一生产原则。虽然在任何医院中的大多数病人大都属于少数几种在很大程度上可以预见和重复发生的病症,如生小孩、小的整形外科、心脏病等,但对病人的治疗只能采用单一生产原则。而各种医疗服务,从 X 光到化验室和理疗,只能基本上按弹性成批生产原则来组织。对“住院”业务,即病人的伙食、病床管理等,也只能采用这种原则。医院中的其它工作则要求采用真正的系统设计,即流程生产。而所有这些生产原则必须结合成为一个医院、一种管理、一种流程并送达同一病人的床头。 
责任编辑:上海企业老板手机号码

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