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2018年12月19日分享上海企业工商资料上海老板手机号码资料与业务

来源:未知 编辑:admin 时间:2018-12-19
导读: 2018年12月19日分享上海企业工商资料上海老板手机号码资料与业务员必然联系 关于企业与数据的联系我们很多业务员朋友都清楚,现在很多业务员营销都离不开好的数据如何合理利用上海企业工商资料上海老板手机号码资料则是一个技术活。 日积月累,我们给他们的
2018年12月19日分享上海企业工商资料上海老板手机号码资料与业务员必然联系
关于企业与数据的联系我们很多业务员朋友都清楚,现在很多业务员营销都离不开好的数据如何合理利用上海企业工商资料上海老板手机号码资料则是一个技术活。
日积月累,我们给他们的建议越有价值,他就越会让我们参与到业务讨论中。业务讨论会对HR是非常重要的,通过例会我们能及时了解他们下一步想什么、做什么,这样也就能够前瞻性地预测业务部门的发展方向。继而,人力资源部门制定的人才储备战略、招聘战略等规划也会更加前瞻,而且有的放矢。这样主动跟业务部门坐在一起听他们讲,替他们想,他们就会慢慢感觉到:他们身边的HR确实是一个战略伙伴,而不是一个发号施令的讨厌鬼。
  彭剑锋:所以,人力资源部门要想赢得业务经理的信赖和认同,第一要靠专业的素养和能力,第二要有主动服务的态度,第三要善于沟通,第四要深入了解业务部门的具体业务。
  过去人力资源从业者可以根据组织设计原理埋头推算出业务部门的人员定编,因为那时组织相对稳定,有被总结出来的规律可遵循,HR按这些原理推算,出入也不会很大。但是在目前瞬息万变的市场环境下,HR只有参与到业务中,了解业务发展方向与业务结构的变化以及这种变化需要什么样的人才,然后提出前瞻性的战略,才能符合业务经理的要求。站在业务经理的角度思考问题,实际上也是站在客户的角度思考问题。HR一定要靠自己的专业能力和素养为业务经理创造价值,让他感到有用,这样才能获得他的信赖和尊重。
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