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在提高生产苏州企业老板手机号码,苏州企业老总手机号码资料成绩

来源:未知 编辑:苏州企业老板手机号码 时间:2019-02-28
导读: 在提高生产苏州企业老板手机号码,苏州企业老总手机号码资料成绩和缩小生产限制方面,有两条一般的规则: ( 一 ) 愈是一贯而彻底地应用所实行的生产系统的各项原则,就愈是能够迅速而大幅度地缩小生产限制; ( 二 ) 这些生产系统本身代表着进步的不同程度。
在提高生产苏州企业老板手机号码,苏州企业老总手机号码资料成绩和缩小生产限制方面,有两条一般的规则: ( 一 ) 愈是一贯而彻底地应用所实行的生产系统的各项原则,就愈是能够迅速而大幅度地缩小生产限制; ( 二 ) 这些生产系统本身代表着进步的不同程度。其中单一产品生产系统最不进步,流程生产最为进步。它们代表着对物质限制条件的不同控制阶段。但这并不意味着,在任何情况下,从单一生产系统转向流程生产系统就是进步。每一种生产系统有它自己特别的应用范围、要求和限制。只要我们尽可能地按较为进步的生产原则来组织生产的各个部分,同时又学会如何在同一生产过程中对不同的生产系统加以协调,我们就是进步了。 
  就每一种生产系统对管理能力的要求来讲,也有两条一般的规则: ( 一 ) 这些生产系统不但在因难程度上各有不同的要求,而且要求不同的管理能力和执行次序。所以,从一种生产系统转向另一种生产系统时,管理当局必须学会如何做新的事情,而不是如何把旧的事情做得更好。 ( 二 ) 管理当局愈是能够一贯地应用每一种生产系统的原则,就愈是易于满足该种生产系统提出的要求。 
  每一个企业的管理当局应该满足按其产品和生产程序的性质应该采用的生产系统的要求,而不是满足它实际上采用的生产系统的要求。如果由于不能够或不愿意而没有采用最合适的生产系统,其结果只会是没有成绩,它并不会降低对管理当局提出的要求,而且不可避免地会增加管理企业的困难。 
  关于这点的一个例子是基本钢铁工业。钢铁工业是间歇生产过程,基本上是单一产品生产系统。在使单一产品生产系统完善化方面,可能没有能一种工业比钢铁工业更为努力和更为成功了,但是,基本钢铁公司的管理当局所面对的问题是流程生产系统的一些问题:很高的固定资本要求和连续生产的需要,这就使得盈亏平衡点很高;要求有高度而稳定的营业额,要求在很久以前就做出基本的投资决策;等等。其结果是,钢铁工业的成本结构是资本密集型的流程生产系统的成本结构,但它却很少享有流程生产的经济利益。于是,钢铁工业处于流程生产的成本特点和单一产品生产的收益特点之间,左右为难。当它处于迅速发展而产品需求很高的时期,即工业化的早期阶段,它一般能在若干年内获得利润。但是,如果超出了这个期间,钢铁工业的利润率就处于仅能维持的边缘,而且不足以应付它本身的需要一直到基本钢铁工业从机械式的单一产品生产转变为实际上是化学式的流程生产,才能改变这种情况。 
  概括起来,对管理一个企业来说,以下各点是极为重要的:了解应该采用什么生产系统;尽可能贯彻其原则;找出生产中哪些部分可以用更先进的生产原则并按照该原则来组织;了解每一种生产系统对管理当局提出些什么要求。 
  当历史上和技术上的障碍使得生产不能按恰当的生产系统来组织时,如基本钢铁工业的例子,管理当局所面临的重大挑战是进行有系统的工作来克服这些障碍。重点不应该放在使基本上不恰当的生产系统工作得稍微有效—些。 
  钢铁工业由于违背了这些规则,把许多技术力量投到了错误的地方。它把重点放在改进传统的生产过程上,当钢铁制造最后成为流程生产时——而这一点已经并不太遥远——其投入的力量都将成为浪费。 
  —个企业如果采用的生产系统不恰当,它还是必须满足恰当的和更先进的生产系统对管理提出的全部要求,但它又缺乏为满足这些要求而支付的资金。因为,只有采用生产力更高的更先进的生产系统,才能提供出这种资金。 
  所有这四种生产原则为富有活力的工作和有成就的职工提供了基础。它们全都适合于、或能使之适合于做工作的动态原则。如果未能实现以上各点,那并不是生产原则的过错,而是其应用不当。 
责任编辑:苏州企业老板手机号码

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