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来源:未知 编辑:南京企业老板手机号码 时间:2019-02-28
导读: 装配线南京企业老板手机号码,南京企业老总手机号码资料不是泰罗发明的,它与泰罗无关。泰罗的目标从一开始就最彻底地符合对待工作的最人道主义的态度。正如泰罗的著作表明的,他知道,使工作富于生产性只是第一步。他还知道,空着肚子或筋疲力尽的身体部不
 装配线南京企业老板手机号码,南京企业老总手机号码资料不是泰罗发明的,它与泰罗无关。泰罗的目标从一开始就最彻底地符合对待工作的最人道主义的态度。正如泰罗的著作表明的,他知道,使工作富于生产性只是第一步。他还知道,空着肚子或筋疲力尽的身体部不是充实生活的基础。泰罗从事于为职工的福利打下经济和物质基础的首要任务。泰罗的最热心的支持者是本世纪初叶美国最伟大的人道主义者路易斯•布兰代斯 (Louis D . Brandeis) ,这一点决不是偶然的。布兰代斯以后成为美国最高法院的伟大的自由派法官,在法庭上为人类的权力和尊严而坚强地进行斗争。例如,正是布兰代斯,作为泰罗亲自指定的公共关系代理人,为了引起人们对泰罗的工作的注意,提出了“科学管理”这一名称。 
  但是,无论如何,事实总是,科学管理或工业工程满足于停留在泰罗停下来的地方。科学管理的学者或实践家很少有人关心于对做工作进行研究,即对把各项操作综合成为一项作业进行研究 [2] 。 
  管理人员必须知道,工作分析的逻辑同作业结构分析的逻辑是不同的。前者是工作的逻辑,后者是做工作的逻辑。 
  工业工程师最后一个、也是最普遍的一个误解是,以为工作分析就是工作的全部。其实,工作分析只是使工作富于生产性的第一步。工作分析只是确认出各种特殊的操作,其程序及相互关系。它涉及的是各个局部,而没有涉及作为一个整体的生产程序,没有涉及生产程序的结构、经济或其成绩。 
  生产的原则 
  生产并不是把工具应用于材料,而是把逻辑应用于工作。愈是明确地、一贯地、合理地应用恰当的逻辑,则生产的限制愈小而机会愈大。 
  这个定义意味着,必然存在着生产的原则,必然存在着少数几种基本模式,每一种有它自己的限制条件、必要条件和特点。这个定义还意味着,一种生产过程愈能最接近地按照某一种生产原则来设计,它就愈能顺畅、有效、富有活力。 
  每一种生产系统对各个领域和各个层次的管理提出它自己的要求,都需要不同的能力、技术和行动。每一套这种要求不一定比另一套要求“更高级”,正好像非欧氏几何学并不比欧氏几何学“更高级”一样,但它们是各不相同的。如果企业的管理对它的生产系统的要求不了解,就不能真正地使工作富有活力。 
  这种理解在目前特别重要,因为,许多生产过程——制造工作的以及信息工作的——正在从一种生产系统转向另一种生产系统。如果把这种转变只是看作有关机器、技术和小改小革的事,那么,企业在转入新的生产系统后必然会碰到困难。为了能获得转入新生产系统后的利益,管理当局必须认识到,新生产系统包含着新的生产原则,并且必须了解这是些什么样的新原则。 
  我们迄今所知的生产原则有四种。每一种都是根据工业生产即大部分是对传统的体力工作的研究而制定出来的。但是,每一种生产原则部可应用于信息的生产和处理,即绝大部分文书工作。这些生产原则也可应用于知识工作,至少可应用于已知知识 ( 即已可应用和学习的知识 ) 的学习和应用上。 
  这四种生产系统是: ( 一 ) 单一产品的生产; ( 二 ) 固定的成批生产; ( 三 ) 弹性的成批生产; ( 四 ) 程序或“流程”生产。这四种生产系统的每一种都有它自己的特点,对管理都提出特别的要求。 
  在提高生产成绩和缩小生产限制方面,有两条一般的规则: ( 一 ) 愈是一贯而彻底地应用所实行的生产系统的各项原则,就愈是能够迅速而大幅度地缩小生产限制; ( 二 ) 这些生产系统本身代表着进步的不同程度。其中单一产品生产系统最不进步,流程生产最为进步。它们代表着对物质限制条件的不同控制阶段。但这并不意味着,在任何情况下,从单一生产系统转向流程生产系统就是进步。每一种生产系统有它自己特别的应用范围、要求和限制。
责任编辑:南京企业老板手机号码

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