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标准部件湖南企业老板手机号码,湖南企业老总手机号码资料组成的

来源:未知 编辑:湖南企业老板手机号码 时间:2019-02-28
导读: 标准部件湖南企业老板手机号码,湖南企业老总手机号码资料组成的三、四种基本模式,然后用这些模式造出很大数量的不同最终产品,有着不同的楼面布置、采光和装饰、不同的外貌。 但是,如果把这几种生产原则混合起来,那就会产生混乱、摩擦和无效率。医院中就
标准部件湖南企业老板手机号码,湖南企业老总手机号码资料组成的三、四种基本模式,然后用这些模式造出很大数量的不同最终产品,有着不同的楼面布置、采光和装饰、不同的外貌。 
  但是,如果把这几种生产原则混合起来,那就会产生混乱、摩擦和无效率。医院中就存在着这一基本问题,迄今没有人能分辨出对病人提供的各种服务到底采用的是哪些不同的生产原则。 
  因此,管理人员必须了解,他们所管理的生产过程的各个不同阶段到底适用哪些生产原则。他们必须对各个阶段的逻辑进行分析。如果他们发现各个阶段需要采用不同的生产原则,他们就必须努力把这些阶段分开,以免互相干扰。但这又不能模仿其它组织的做法。这就要求工商企业或公共服务机构的管理当局对自己的工作和生产过程进行分析。它还要求管理当局了解生产的基本原则、其特点、限制性和要求。 
  [1] 由于泰罗在 1880 年不知道佛洛伊德以后的心理学而贬低他,正好像由于伊萨克•牛顿在 1690 年不知道量子力学和非欧氏几何学而贬低他一样。这一点,我在 1967 年接受高级管理学会颁发的泰罗之钥时,已经指出了。 
  [2] 一个重要的例外是泰罗的一位门生阿伦•莫根森 (Allen Mogensen) 。他于二十年代首创 进行 了他称之为“工作简化”的一种研究。这种工作简化同目前被重新发现为“工作丰富化”相比,如果不讲在某些方面超过的话,也是惊人的 相似。
  第十八章 使工作富于生产性:控制与工具
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  工作与生产过程的控制——控制必须是工作者的一种工具——控制是一种经济原则而不是道德原则——检验不是控制——例行事件和例外——例行事件的模式——工作和工具——并不是愈大愈好——现代化和自动化——工具是工作和人做工作之间的桥梁——人是不好的机器零件——自动化的原则——体力工作以外的工作——信息处理——已知知识的应用和学习——新知识的产生又怎样呢?——挑战 
  工作是一个过程,而任何过程都是需要加以控制的。因此,为了使工作富于生产性,就要在工作过程中建立恰当的控制。生产过程特别需要建立以下一些方面的控制
责任编辑:湖南企业老板手机号码

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